января
Войти через соц. сети:
Культура
ЖКХ
Спорт
Происшествия

Новости партнеров

Дзержинский политехнический институт: модернизация по евростандарту

Дорогой читатель!
Хочешь быть в курсе всех последних событий
твоего любимого города? Тогда подписывайся на "Дзержинское Время" МЫ ДОСТУПНЫ НЕ ТОЛЬКО НА ПОЧТЕ

Выбери любимую социальную сеть:
контакте Facebook twitterYouTube

и будь в курсе последних событий города Дзержинска!
 

Большую часть лета и начало осени вокруг Дзержинского политехнического института Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева (ДПИ НГТУ) множились слухи, связанные со сменой его руководства. Чем живет политех сегодня, какие планы строит на будущее - об этом наш корреспондент побеседовал с новым директором ДПИ НГТУ, доктором химических наук, профессором Олегом Анатольевичем Казанцевым.

 

- Олег Анатольевич, о вас широкой публике мало что известно, расскажите, пожалуйста, о себе.

- Мне 56 лет, я коренной дзержинец, химик, закончил дзержинский политех и с конца 1985 года работаю в нашем институте, где защитил кандидатскую и докторскую диссертации. Работал профессором, с 2011 года совмещал с должностью заместителя директора по научной работе, в 2015-м стал еще и заведующим кафедрой «Химическая технология». В конце июля 2017 г. назначен и.о. директора, с октября стал директором. При этом продолжаю преподавать, возглавлять кафедру и заниматься наукой. В принципе, в химических кругах Дзержинска я достаточно известен, меня знают и тысячи выпускников ДПИ, которых я учил все эти годы.

- У вас есть опыт работы где-либо, кроме ДПИ?

- После окончания института я работал начальником смены на заводе «Капролактам», даже успел попасть со своей сменой на городскую Доску почета. С 2000 по 2008 год параллельно с преподаванием в ДПИ работал сначала заместителем начальника, потом начальником крупного инженерно-технического центра на ОАО «ДОС». Там же в службе продаж работал, кстати, нынешний глава города Дзержинска Сергей Вячеславович Попов, мы с ним хорошо сотрудничали. На время выполнения некоторых проектов я трудоустраивался в сторонних организациях. Например, в качестве руководителя гранта Российского научного фонда 3 года был сотрудником Института химии нефти СО РАН (г. Томск), работая по удаленной схеме. Когда был научным руководителем крупного проекта в НИИ химии ННГУ им. Лобачевского, 2,5 года был по совместительству сотрудником этого университета.

- Олег Анатольевич, когда стали директором института, с чего начали, была «программа ста дней»?

- В целом я понимал, какие задачи надо решать в первую очередь. За 3 месяца мы изменили структуру института и пересмотрели штаты, связанные с управлением, хозяйственными и другими работами. Например, вместо пяти управленцев по организации учебного процесса остались двое. Создали целую службу развития, связанную с маркетингом, довузовской подготовкой, переподготовкой кадров. Кардинально изменили состав Ученого совета, фактически вернув ему функции верховной власти в ДПИ. Изменили финансовую систему, сделав ее полностью открытой, причем текущий контроль осуществляет планово-финансовая комиссия, куда входят представители всех кафедр и основные руководители, решения принимаются большинством голосов. За эти неполные 3 месяца провели 2 собрания трудового коллектива, где обсуждались все накопившиеся вопросы. Разработали, дважды обсудили на Ученом совете и приняли Программу модернизации ДПИ на 2017 - 2020 годы и новую систему стимулирования, поощряющую активных и эффективных сотрудников. Она уже внедряется. Можно сказать, что начали мы с возврата к демократическим университетским традициям, и это моя принципиальная позиция. Что-то мы уже успели сделать и по реализации Программы модернизации, например, на средства, заработанные летом и осенью, отремонтировали более 20 помещений. Это надо было срочно сделать в связи с досрочным расторжением аренды отремонтированного нами корпуса по ул. Гайдара, д. 10, причем ранее обещанной помощи от городских и областных властей мы пока не получили. Очень многое у нас намечено на 2018 год. Вообще, моя цель - сделать за несколько лет ДПИ вузом хорошего среднеевропейского уровня по качеству и условиям получения технического образования. Я довольно много езжу по Европе, особенно приглядываюсь к вузам, и считаю, что для нас это реальная задача.
 

- И какие наглядные изменения в ДПИ мы увидим в 2018 году?

- Давайте я только некоторые из них коротко проанонсирую. Мы в феврале освободим обветшавший корпус на улице Марковникова и далее будем развиваться в пределах единого кампуса в трех корпусах на Гайдара, 49. В ДПИ в следующем году появятся еще не менее 30 отремонтированных аудиторий и лабораторий современного уровня по разным направлениям подготовки, зал для экспозиций и лекториев, будет проведен ремонт актового зала и начнется обустройство территории кампуса - там появятся зоны: спортивная, зеленая - для отдыха и общения, хозяйственная. Наши студенты будут гораздо больше времени проводить в кампусе, получат условия для того, чтобы они здесь не только учились и наукой занимались, но и спортом, культурными мероприятиями, да и просто могли пообщаться с комфортом. Я вообще считаю, что в 17 лет большинству ребят не стоит уезжать из родного города, если здесь созданы хорошие условия для обучения выбранной специальности. В этом случае вряд ли разумно терять здоровье и долгие часы на ежедневную дорогу в Нижний Новгород или на решение множества бытовых проблем при жизни без родителей в чужом городе. Вот к окончанию бакалавриата в 21-22 года ребята в основном вполне созревают для отъезда и могут осознанно выбрать учебу в магистратуре в любом вузе в другом городе или продолжить обучение у нас, причем сейчас разрешается кардинально изменить направление обучения при поступлении в магистратуру.
 

- Оказало ли какое-то влияние на Дзержинский политехнический институт получение НГТУ им. Р.Е. Алексеева статуса российского опорного университета летом 2017 года?

- Мы уже участвуем в пяти финансируемых проектах НГТУ как опорного вуза, это число увеличится в следующем году. Проекты самые разные: первый связан с развитием технологий «зеленой» химии, второй направлен на создание системы подготовки статей для наиболее престижных зарубежных журналов, третий - на обучение школьников Дзержинска навыкам решения технических задач в проектных командах, четвертый - на развитие студенческого бизнеса («стартапов»), пятый - на участие студентов в целом комплексе социально-культурных мероприятий, встреч и дискуссий с известными людьми культуры и бизнеса, то есть на формирование у студентов активной жизненной позиции.
 

- В чем сейчас, по-вашему, сильные стороны ДПИ?

- Квалифицированные кадры и развитая наука, причем она все больше переплетается с процессом обучения. У нас уже несколько лет успешно действует Научно-образовательный центр «Химические технологии». За 4 года его работы мы вошли в число лучших вузовских химических центров в России по основным показателям - статьям в высокорейтинговых журналах, патентам, выигранным конкурсам, защитам диссертаций и заработанным деньгам (около 50 млн руб. в 2017 г.). В текущем году ДПИ в 10 раз превысил норму по заработанным наукой деньгам, установленную для вузов руководством Минобрнауки. И мы не собираемся останавливаться, например, этой осенью подали 10 заявок на новые гранты ведущих российских научных фондов - РФФИ и РНФ.

- А в каком направлении ДПИ стоит «подтянуться»?

- Наша слабая сторона - это, однозначно, маркетинг. Сейчас сфера образования стала рыночной и надо уметь играть по рыночным правилам. В этом мы пока уступаем конкурентам. Причем в научной работе ДПИ умеет «подать» себя, основное финансирование мы выигрываем в жесткой конкурентной борьбе вузов, НИИ и институтов РАН. Слабое место - это и низкий уровень подготовки по химии у поступающих к нам школьников города, поэтому в ДПИ второй год работает бесплатная химическая школа для всех желающих ребят 9 - 11 классов. Мы стараемся постоянно совершенствовать ее работу, надеюсь, за пару лет ситуацию с подготовкой ребят по химии выправим.
 

- Итак, ДПИ поставил задачу стать вузом европейского уровня. Но что конкретно это означает?

- Если перечислить коротко, то европейское образование базируется на новых образовательных технологиях, на сильно развитой науке и ее неразрывной связи с обучением, рыночной ориентированности, демократических системах управления вузом, большой мобильности студентов и преподавателей (она обогащает опытом и заставляет постоянно совершенствоваться в конкурентной борьбе), на самостоятельности студентов (они выбирают индивидуальные траектории и график обучения под присмотром преподавателя-куратора) и, конечно, на хорошей материальной базе. Собственно, работа по этим направлениям и составляет основу принятой Программы модернизации ДПИ, причем все задачи в ней отцифрованы. Например, индикаторные показатели покажут степень внедрения конкретных новых технологий обучения, количество спецдисциплин, преподаваемых на английском языке, долю студентов, занимающихся наукой, их средний заработок и т.п.
 

- Вы уверены, что институт сможет самостоятельно решить все поставленные задачи?

- Основную работу мы должны сделать сами, а поможет нам синергизм от кооперации с партнерами. Нас все больше поддерживает головной университет и мы активно ищем партнеров по всем направлениям работы среди лучших промышленных предприятий, проектных организаций, НИИ, сотрудничаем с институтами РАН, другими вузами, техникумами, школами. Задача ближайшей пары лет - выход на международное сотрудничество, для этого разработана программа улучшения англоязычной подготовки сотрудников и студентов.

И в заключение беседы я, пожалуй, приглашу всех, кто хочет лично убедиться в изменениях, происходящих в ДПИ, - приходите в гости, все покажем, расскажем. Это касается, конечно, и школьников, и их родителей. Я уверен, что все у нас получится, и уже через пару лет горожане и городские власти будут гордиться, как это было раньше, что в Дзержинске есть такой прекрасный вуз - ДПИ.

Беседовала Анна Львова
Реклама
88921.12.2017

Нам интересно Ваше мнение:

Зарегистрируйтесь или авторизуйтесь, чтобы иметь возможность участвовать в дискуссиях на нашем сайте.

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Коротко
Новости партнеров
События
Интервью
Город
Политика
Экономика
Общество
Эконом-инфо