Сложно,
но можно. И нужно
Первым
делом председатели ТСЖ с большим опытом
рассказали от «А» до «Я», как правильно
подготовиться к смене статуса управления
МКД, каких распространенных ошибок
избежать на первом этапе, как выстраивать
отношения в этом направлении с налоговой
инспекцией, ГЖИ, управляющей компанией,
прежде «руководившей» домом. Не секрет,
что чаще всего жилищники, оставаясь за
бортом финансирования со стороны целого
дома, не спешат исполнить обязательства
и передать базу собственников помещений
своему преемнику.
Большое
значение при этом имеет оформление
документов общего собрания собственников
об отказе от управления домом УК (ее еще
нужно правильно и вовремя уведомить об
этом во избежание двойных платежек) и
подсчет голосов за создание собственно
Товарищества.
Если
дом плохо обслуживался жилищниками,
прежде чем он превратится в «оазис ЖКХ»,
пройдет немало времени, а руководство
ТСЖ придется приложить к этому всевозможные
усилия. Во многих ТСЖ и ТСН тарифы на
содержание и текущий ремонт, как правило,
ниже, чем в УК. Но это опять же – уже на
стадии выстроенной работы и приведения
всех систем жизнедеятельности дома,
необходимых для его нормального
функционирования, в порядок. Возможны
при этом и другие «бонусы».
Михаил
Швыганов поделился, что в домах с ТСЖ,
которыми он управляет как председатель,
коммунальные расходы на СОИ (содержание
общего имущества) составляют мизерные
суммы. И те из жильцов, кто оплачивает
«коммуналку» всегда сполна и вовремя,
вовсе освобождены от этих трат. Такое
решение было принято коллективно.
Интересен
и тот момент, что в России совсем немного
жилых многоэтажек, имеющих статус
дома
образцового содержания. При этом, по
словам Михаила Ивановича, все они
обслуживаются самими собственниками
помещений, то есть в них созданы ТСЖ.
Нет ни одного дома с идеальным содержанием,
за которым следит управляющая компания.
Мало
квартир — не приговор
От
дзержинцев часто приходится слышать,
что они не «потянут» ТСЖ, потому что их
дом пятиэтажный и в нем менее 100 квартир.
Миф или реальность, что в таком МКД не
выгодно создавать Товарищество? Этот
вопрос земляки задали ведущим
пресс-конференции.
Михаил
Швыганов подробно разъяснил, что
оптимальный вариант для ТСЖ — дом, где
100 и более квартир и не менее 6 тыс. кв.
м. площади. Но и в домах, где эти показатели
меньше, создание Товарищества может
быть удачным. Только важно контролировать
затраты на содержание общего имущества
и по возможности снижать их. Например,
нанять для обслуживания ту же самую УК.
Разница будет в том, что в случае с
Товариществом все денежные потоки,
собираемые собственниками, пойдут через
руководство ТСЖ, и УК получит только и
столько средств, сколько отработает, а
не все деньги и бесконтрольно. Также на
работу в качестве бухгалтера, юриста,
сантехников, дизайнеров и т.д. лучше
нанимать самозанятых людей — за них не
нужно платить налоги.
Вместо
бухгалтера, которому придется ежемесячно
платить зарплату, имеет смысл
воспользоваться системой бухучета.
Выйдет примерно в два раза дешевле.
Печать квитанций тоже нужно заказывать
с умом. Есть расчетные организации,
которые выполняют биллинг, печать и
сами распространяют платежки ЖКХ,
предъявляя заказчику помимо платы за
услуги 1% от получившейся суммы за
использование транзитного счета, банки
в то же время берут за это зачастую 2-3%.
Маленьким домам важно экономить даже
в мелочах. Но надо понимать, что
деятельность председателя ТСЖ — это
колоссальный труд, порой 24 часа в сутки,
поэтому на зарплату такому человеку,
особенно если он уже зарекомендовал
себя с хорошей стороны, нужно закладывать
обязательные расходы на зарплату.
Маленькие дома также могут выйти из
положения, примкнув к ТСЖ в больших,
если их объединяет общий земельный
участок. К слову, председателя можно
привлечь и из другого дома, важно только,
чтобы он был собственником жилья.
Светлана
Медведева в свою очередь напомнила, что
на штат сотрудников Товарищества
собственников недвижимости важно
закладывать не только затраты на зарплату
в течение года, но и стоимость налоговых
отчислений, а также предусматривать
«тринадцатую» зарплату на замену
специалистов, когда основные сотрудники
пойдут в отпуск.
Впрочем,
как и в любом деле, подчеркнули ведущие
конференции, при создании ТСЖ большую
роль играет активность жителей и их
желание сделать быт в доме лучше. Тогда
помимо керамической плитки на полу и
стенах подъездов можно обзавестись
даже собственным фонтанчиком на
придомовой территории, а не ждать годами
от УК банального ремонта подъездов в
виде побелки стен и потолков и покраски
других поверхностей.
Елена Миронова
