На водоканале «играли» в директора и подчиненного


Эксперты регионального центра компетенций (РЦК) и сотрудники АО «Дзержинский водоканал» подвели промежуточные итоги внедрения на предприятии инструментов бережливых технологий в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», участником которого является ДВК.

Как строится эта работа? Специалисты РЦК работают на предприятиях-участниках проекта в течение полугода. Но уже после трех месяцев проходит День информирования, на котором эксперты центра и команда, участвующая в проекте, подводят итоги и защищают план-график мероприятий по достижению целей.

Для того, чтобы пройти обучение по программе производительности труда, была создана производственная площадка «Фабрика Процессов». Она помогла освоить методы бережливого производства и научиться применять их на практике: участники «фабрики» собрались в команду и взяли на себя роли – директора, начальника цеха, логиста, мастера и т.д.

Задача участников – выстроить производственный процесс по-настоящему эффективно, сэкономить время и материалы и при этом получить максимум прибыли и снизить себестоимость продукции. Сотрудники, как в реальной жизни, в игре «трудились» три смены и продемонстрировали улучшенные показатели с помощью инструментов бережливого производства.

По словам министра промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максима Черкасова, в качестве пилотного проекта на ДВК был выбран процесс технического обслуживания канализационных насосных станций (КНС).

«Специалисты РЦК совместно с командой предприятия проанализировали процессы на производственной площадке и выявили 11 «узких мест», среди которых необходимость повторного обслуживания станций, излишняя трудоемкость во время транспортировок и чрезмерное ожидание работы вентиляции. По каждому из этих пунктов были предложены решения, разработан план мероприятий. Внедрение предложений специалистов РЦК и команды проекта позволит уменьшить время обслуживания КНС на 27% — с 8,5 часов до 6,15»,рассказал Максим Черкасов.

Эксперты РЦК уже обучили бережливым технологиям 21 сотрудника Дзержинского водоканала. Но это еще не все. Сейчас здесь готовят двух внутренних тренеров, которые в дальнейшем смогут самостоятельно обучать своих коллег энергоэффективности и бережливым технологиям. Так проект, начавшийся с игры, дает в результате совершенно нешуточные экономические достижения.