В начале февраля ФКП «Завод имени Свердлова» было присвоено почетное звание «Организация высокой социальной эффективности-2007 в оборонной промышленности» и вручен диплом. Дзержинский завод стал единственным оборонным предприятием страны, удостоившимся столь высокой правительственной награды. Как ему это удалось, мы попросили рассказать директора по персоналу, социальной сфере и корпоративным отношениям, депутата Городской думы Владимира Евстифеева.

– Владимир Алексеевич, не секрет, что многие предприятия давно отказались от объектов социальной сферы…

– Да, во времена страны Советов социальная сфера существовала у каждого предприятия – жилые дома, детские сады, поликлиники и так далее. Но в 1992-м вышел указ президента, который обязывал заводы передавать объекты соцсферы в собственность муниципалитетов. Мы передали только жилые дома, сохранив в собственности предприятия все остальное: спортивно-культурный комплекс, детский оздоровительный лагерь «Космос», санаторий-профилакторий «Ока», Дворец культуры.

В самые тяжелые времена, когда численность предприятия сократилась с 15 до 7 тысяч человек, доля выпускаемой оборонной продукции составляла всего 10%, а предприятию грозило банкротство, мы сохраняли социальные объекты. И как оказалось, были абсолютно правы! Политика президента В.В.Путина была направлена именно на развитие социальной сферы, думаю, что и новый президент, Дмитрий Медведев, будет придерживаться этого курса. Экономический опыт всего мира показывает, что социальная сфера, как правило, убыточна, но необходима, поскольку является прекрасным стимулятором для работников предприятия и, пусть опосредованно, но окупается производственными успехами. Вот мы, например, поощряем работников отдыхом в нашем санатории. Отдохнув, человек будет лучше работать, и мы достигнем успехов в производстве.

Это особенно важно сейчас, когда мы большое внимание уделяем развитию предприятия. С каждым годом предприятие наращивает объемы производства, в текущем годумы планируем выпустить продукции на сумму более 6 миллиардов рублей. Поэтому нам нужны заинтересованные работники, патриоты своего предприятия. Конечно, можно заинтересовать и высокими зарплатами, но этого мало…

И не оставь мы в свое время на балансе завода социокультурные объекты, нам пришлось бы сейчас их строить.

– А во сколько обходится их содержание и развитие?

– В минувшем году мы потратили на эти цели около 30 миллионов рублей. Часть затрат – это обязательные платежи, коммунальные и налоговые, остальное тратится именно на развитие. Вот, например, в прошлом году на базе нашего предприятия проходил областной конкурс профессионального мастерства «Золотые руки». Участникам нужно было создать необходимые условия для работы, организовать культурную программу, досуг для болельщиков. Все это требует средств.

В конечном итоге окупается примерно половина затрат, остальное завод финансирует из своей прибыли… (полный текст статьи читайте в газете “Дзержинское время” за 6 марта 2008 года)

Елена ЛАЗАРЕВА