В прошлый раз мы остановились на рассказе руководителя двух крупных торговых центров города, который из-за осторожности предпочел не называть своего имени. Его ситуация плачевная, особенно если карантин продлят еще на один месяц. Один из торговых центров закрыт совсем, в другом работают только продуктовые отделы. Арендаторы, находясь в вынужденном простое, за аренду не платят, а сам ТЦ платит по полной – зарплату сотрудникам, налоги, коммуналку.

Если после карантина бизнес выживет, то развиваться не будет, говорит наш собеседник. По его мнению, никто из владельцев коммерческой недвижимости даже если и устоит, вряд ли станет вкладываться в развитие своих комплексов, особенно в части благоустройства. Все, кто останутся в арендном бизнесе, на годы вперед продолжат существование в режиме аварийного обслуживания. В лучшем случае – плохонького текущего ремонта, обходясь без капитальных затрат. Владельцы коммерческой недвижимости прекрасно понимают, что и после карантина ситуация не сильно улучшится – арендаторов заметно поубавится, а деятельность оставшихся будет прямо зависеть от потребительского спроса, а он, надо честно признаться, будет только снижаться из-за роста безработицы и падения реальных доходов населения.

Сократится и клиентура офисных центров. Те, кто работают сейчас на удаленке, осознав всю ее прелесть, могут так на ней и остаться, продолжая экономить на арендной плате. От того, что местный рынок коммерческой недвижимости схлопнется, для дзержинцев есть один очень жирный плюс. Предприниматели хотя бы умерят пыл поточных вложений в новое строительство и реконструкцию капитальных строений. Кризис, наконец, остановит безудержную гонку увеличения давно пустующих квадратных метров. Да, до кризиса многие вновь введенные в эксплуатацию площади заполнялись как благодаря экспансии в регионы федеральных ретейлеров, так и активности местных предпринимателей. Однако и до карантина в арендном бизнесе наблюдалась заметная стагнация. Предложения росли, а спрос не увеличивался. В некоторых торговых центрах пустовали целые залы. Например, пристрой к торговому дому «Союз» на проспекте Циолковского, проходивший по документам как погрузочно-разгрузочный комплекс, оказался совершенно бестолковым в плане коммерческой выгоды и потянул ко дну весь семейный бизнес предпринимательской четы Мулляр. Ну как можно было вкладываться в развитие торговой недвижимости на фоне регулярно снижающегося покупательского спроса?

К слову, 2019 год стал пятым годом падения реальных доходов россиян. И дзержинцев в том числе. А наши купцы все строились, захватывая городские площади, которые можно было бы использовать для более полезного дела, чем торговля. Например, устройства общественных озелененных зон отдыха, на чем, собственно, и настаивали, и даже требовали от власти жители многоквартирных домов, которым не повезло жить рядом с торговыми объектами.

К слову, уже пятнадцать лет назад количество торговых площадей в Дзержинске примерно в полтора раза превышало потребность в расчете на тысячу жителей, о чем в открытую заявляли представители местной администрации. Они же, впрочем, никак и не старались отрегулировать строительство ТЦ. Местные чиновники, напротив, всячески потворствовали этому процессу, штампуя разрешительную документацию на фактически противозаконные стройки. При аффилированности с застройщиками иначе и быть не могло. В период всеобщего кризиса о строительстве коммерческой недвижимости в Дзержинске, скорее всего, следует забыть на годы. После столь мощной встряски местные предприниматели, наконец, и сами осознают, что в увеличении торговых площадей нет никакой экономической целесообразности. Впрочем, это касается всего строительства.

Первый наш собеседник, руководитель двух ТЦ, параллельно занимался и строительством.

И если поначалу именно стройка, в отличие от эксплуатации торговых центров, и приносила ему основной доход, то в последние годы дивиденды испарились. «Сейчас никто строить не хочет, – утверждает наш собеседник. – Обратите внимание на огромное количество пустующих земельных участков. Они готовы под стройку, но ее там не будет. Прежде я днем с огнем искал землю в городе под строительство пяти- и девятиэтажек. А сейчас ее искать даже нечего. Участков навалом, но я не собираюсь ничего строить, потому что это невыгодно». Предприниматель признался, что его последний проект, коттеджный комплекс, с точки зрения экономики оказался провальным. Домики пришлось распродать по себестоимости. «Мне уже много лет. Поэтому планирую заканчивать с этим и подамся в главные инженеры, буду работать сам на себя.

В торговых центрах распущу управленческий персонал, сохраню только тех, кто будет заниматься обслуживанием зданий. Дальше развиваться желания нет», – заключил предприниматель.

Но мы тем не менее поинтересовались у эксперта, а что, по его мнению, могло бы подхлестнуть, например, жилищное строительство в нашем городе? Ответ был довольно очевидным – ввязаться в новые строительные проекты помогли бы кредиты на длительный срок и под низкий процент. «Нам нужны длинные дешевые деньги. Мы даже согласны на жесткую отчетность. Отчитаемся за каждый потраченный рубль и финансовыми документами, и фотографиями со строек. Примем на себя весь тяжкий груз бумажной работы в обмен на минимум годовое отсутствие платежей в адрес банка, как по основному телу долга, так и по процентам», – резюмировал застройщик.

Кредитование на стандартных условиях, которое практиковалось до кризиса, сейчас для строительной индустрии будет малополезным. «Вы мне предлагаете занять сто миллионов, начать какое-то дело, а уже через месяц выплачивать проценты? Кредиты гасятся из прибыли, для получения которой в строительстве должен пройти явно не один месяц, а минимум год», – объясняет предприниматель. При этом он настаивает, что льготное кредитование по госпрограммам должно осуществляться весьма избирательно. Такого рода финансирование необходимо открывать под реальные проекты для зарекомендовавших себя застройщиков, а не для компаний-однодневок, мечтающих сорвать большой куш. Для этого чиновникам нужно тщательно анализировать проектно-сметную документацию с выходом на место и изучением портфолио строительной компании.

Развивая фантазии на тему господдержки, наш собеседник высказался в пользу комплексного освоения участков под застройку с подведенной за счет властей инфраструктурой, что также поможет избавить застройщиков от лишних вложений и уменьшит себестоимость возведения жилья, а значит, и стоимость квадратного метра готовой недвижимости.

Например, таким образом, по мнению эксперта, следовало бы освоить обширные и пока пустующие земли на проспекте Ленинского Комсомола. Это тот самый участок в границах проспекта и улиц Буденного и Самохвалова, где сейчас началось строительство нового здания для второй школы. Участки там, кстати, давно раскуплены, а их владельцы презентовали проект комплекса высоток, правда, стройка тормозится, а в тяжелые времена может и вовсе не начаться. Наш собеседник настаивал на совершенно ином подходе к строительству нового микрорайона.

По его мнению, участки там нужно было продавать за один рубль, то есть буквально раздавать инвесторам, но со множеством ограничений в праве на строительство дорог и прокладки коммуникаций. «Сейчас же мы наблюдаем пустые участки в глубине массива. Мне совершенно не понятно, как к ним можно будет подъехать, когда начнется строительство, и каким образом подводить коммуникации, не побеспокоив правообладателей других участков?» – резюмировал застройщик.

В диалоге о господдержке для строительной отрасли мы оба понимали, что все это лишь фантазии на тему, потому что реальной помощи от властей, скорее всего, можно не дождаться в кризис, а тем более по его окончанию. Если говорить о возможностях льготного кредитования, то все, на что может сегодня рассчитывать строительный бизнес, так это на заимствования на зарплату работникам на время простоя.

А, например, торговые центры и вовсе не попали в перечень сфер бизнеса, которым полагается какая-либо поддержка, будь то со стороны банков или налоговых органов.

«Ситуация действительно шоковая, деловая активность рухнула как со стороны предпринимателей, так и со стороны покупательского спроса. При этом действия власть имущих идут с опозданием, не совсем продуманы, с элементами шарахания», – так оценил ситуацию очередной наш собеседник, гендиректор ООО «Водолей-плюс», которое эксплуатирует торговый центр «Эдем», Сергей Дунаев. С введением общероссийского карантина ТЦ на проспекте Чкалова наполовину опустел. Уже в первую неделю самоизоляции в «Эдеме» ничего, кроме продовольственных отделов, бытовой химии и средств гигиены на первом этаже, не работало. Все остальные отделы, начиная от верхней одежды, нижнего белья, бытовой техники были прикрыты, не говоря уже о мелких кафешках. Некоторые из последних умудрялись наладить доставку, но это, как заметил Сергей Валентинович, не бизнес.

Оставшаяся торговля также ощутила резкую смену в настроении покупателей. Народ, как выразился Сергей Дунаев, просто оцепенел и добровольно по максимуму прекратил покупки, на что не в последнюю очередь повлияла информационная повестка в условиях распространения коронавируса. И получились ножницы: с одной стороны, торговый центр, как универсальный магазин, не может предложить всю полноту номенклатуры, сохранив только строго определенный сегмент товарной массы, а с другой – покупатель сам себя стал сдерживать в покупательской активности, понятно, для самосохранения, внимая СМИ и властям, докладывающим об усугублении ситуации в распространении инфекции», – продолжает Дунаев.

Дальше эксперт перешел к самим торгующим, у которых упала выручка, а значит, и снизились доходы. А ведь в торговле занято большое количество людей, которые стали меньше зарабатывать, а значит, и меньше тратить, а кто-то и вовсе остался без денег.

И это вызвало еще одну волну снижения покупательского спроса. «Он (покупательский спрос – прим. ред.) и вчера-то был весьма скромным, – продолжает Сергей Валентинович. – Средний чек падает из года в год, а сегодня ситуация и вовсе патовая».

И как же в такой ситуации развиваются взаимоотношения арендодателя со своими арендаторами? Получал ли «Эдем» от последних требования о снижении или введении моратория на аренду? Как выяснилось, таких просьб пока не было. Отношения с арендаторами в «Эдеме» регулируются договорами на основе действующего гражданского законодательства. Документы определяют и порядок взаиморасчетов, в том числе в случае возникновения различного рода форс-мажоров, при которых и можно рассчитывать на какие-либо поблажки в оплате аренды. Однако объявленный властями режим нерабочих дней – не чрезвычайная ситуация, к которой можно было применить понятие форс-мажора.

«В то же время это совершенно иная для всего бизнеса ситуация, менее благоприятная, чем та, в которой мы еще находились вчера», – замечает Сергей Дунаев, добавляя, что сегодня они с арендаторами в одной упряжке. Руководство ТЦ прекрасно понимает, что предпринимателям нужно помогать и готово идти навстречу, например, предоставлять рассрочки по оплате аренды. «Большего предложить, увы, не получается, потому что нам, как хозяйствующему субъекту, власть имущие ничего не предлагают», – заключил Сергей Дунаев.

Как владельца торгового комплекса, Сергея Дунаева огорчает тот факт, что ТЦ остались за бортом государственной помощи на период кризиса. При этом и до пандемии бизнес коммерческой недвижимости выживал. Власти нагружали его новыми поборами. Наш собеседник напомнил о новшествах двухгодичной давности, когда имущественные налоги стали рассчитываться исходя из кадастровой стоимости объектов недвижимости и земельных участков. «На нас взвалили драконовский, совершенно неоправданный, издевательский налог на имущество по кадастру, в результате чего налоги для многих взлетели на порядок, в нашем случае в двадцать раз», – рассказывает Сергей Валентинович.

В течение целого года «Эдем» судился за пересмотр налоговых ставок и добился в итоге их снижения в 12-15 раз. Но в сегодняшних условиях и такие налоги бизнесу тянуть тяжело. Кто-то, может быть, и потянет, не жалуясь. Например, московские бизнесмены с сотнями тысяч квадратных метров в проходимых местах. Они-то наверняка подошли к сегодняшнему кризису с определенным жирком. «А как быть нам, в глубинке, когда не знаешь, как свести концы с концами, да при этом еще и постоянно развиваться, соответствовать рынку, конкурировать?..» – вздыхает владелец «Эдема».

При этом Сергей Дунаев также обращает внимание на несоответствие количества торговых площадей в Дзержинске реальному покупательскому спросу, что, несомненно, усиливает сегодняшние кризисные проявления. Наш собеседник винит в этом местные власти, которые пустили на самотек городскую застройку. «Сама власть насадила массу торговых площадей различного калибра, совершенно не сопоставимых с потребительской возможностью населения, – объясняет Сергей Валентинович. – В Дзержинске на тысячу жителей этих площадей гораздо больше, чем в заурядном городе Европы, но только у нас покупательская способность населения гораздо ниже, чем там. Мы по такому пути стремительно неслись и вот, что называется, докатились. Власти ввели налоги по аналогии с европейскими, но только забыли, что за границей при таком налогообложении народ имеет возможность что-то покупать, в результате чего и у бизнеса имеется маржа, с которой можно платить налоги. А у нас, к сожалению, в этом отношении все довольно однобоко».

Прогнозируя дальнейшее развитие событий на потребительском рынке, Сергей Дунаев придерживается пессимистического сценария. Он считает, что и через месяц такой шоковой терапии многие из предпринимателей не оправятся, прекратят свою деятельность.

Проблема в том, что у малого бизнеса в основной своей массе отсутствует финансовая подушка, которая позволила бы спустя месяц простоя благополучно запуститься. При этом хозяин ТЦ обратил внимание на то, что бизнес закредитован. «А банки, не забывайте, это тоже коммерческие структуры, которые, в лучшем случае, дадут только отсрочку, но начисление пеней при этом не отменят», – продолжает Дунаев. Так же, как и наши прошлые респонденты, Сергей Валентинович не исключает в этой связи грядущего передела собственности и имущества, арестованного у предпринимателей за долги перед банками, поставщиками, государственными структурами. И тогда люди, у которых было свое дело, просто потеряют всякий смысл жизни. Куда пойдут, что будут делать, и представить страшно. Однако разговор с Сергеем Дунаевым мы закончили все же на позитивной ноте. «Нет худа без добра. Да, это будет болезненный, тяжелый, драматический и, я бы сказал, трагический период. Банкет был долгим, похмелье будет очень тяжелым и продолжительным, но я надеюсь, что мы выйдем из него обновленными и трезвыми, соответственно, сильными», – заключил он.

Разумеется, мы поинтересовались судьбой коллектива самого «Эдема». Оказалось, что ТЦ пока не сократил ни одной единицы персонала. Служащие находятся в режиме самоизоляции, работают только в дежурном порядке для решения вопросов безопасности и трудовой дисциплины, по графику выходят сотрудники непрерывного производства. «Сохранение коллектива, с которым я проработал многие годы, это, конечно, моя главная головная боль. Ситуация очень и очень, мягко говоря, несладкая», – подытожил Сергей Валентинович.

Без преувеличения в патовой ситуации оказались нынче торговые центры по всей России. Забил в набат даже Михаил Куснирович, владелец главного универмага страны, московского ЦУМа на Красной площади, где позакрывались все бутики. «Бизнес был – сейчас бизнеса нет» – с таким заголовком вышло его интервью в российском «Форбс». Общий смысл материала, думается, не нуждается в комментариях.

Сдали нервы и у владельцев крупных ТЦ в Екатеринбурге. На днях они направили письмо властям Свердловской области, требуя предотвратить их банкротство. Бизнесмены предупреждают о 50 тысячах новых безработных. Примерно столько человек сейчас занято в торговле. К последствиям банкротства ТЦ их владельцы относят невозможность обеспечить горожан продуктами питания, товарами первой необходимости в период пандемии. Дальнейший простой также приведет к массовому невозврату банковских кредитов со стороны ТЦ и обрушению цен на коммерческую недвижимость. Поэтому владельцы торговых и бизнес-центров предлагают местным властям освободить их от уплаты налога на имущество. Не нужно быть оракулом, чтобы предсказать аналогичный сценарий и для нижегородского региона.

В реальном секторе экономики ситуация пока не такая плачевная, как в малом бизнесе. Хотя и здесь для некоторых заводов уже прозвенели тревожные звоночки. Например, дзержинское ОАО «Канат» из-за пандемии несет потери. Многие из вас наверняка уже наслышаны об остановке на месяц сети магазинов «Спортмастер» по всей стране с роспуском персонала.

А ведь это один из важных потребителей канатной фабрики в Дзержинске. «Таким образом мы в течение месяца, а может быть, и больше, не получим от «Спорт-мастера» заказов», – сожалеет гендиректор ОАО «Канат» Валентин Панин. Одновременно с этим продукция предприятия активно поставлялась и на рынки Москвы и Подмосковья, которые сейчас практически полностью закрыты. «Естественно, это сказывается на нашем спросе. У нас, конечно, замедлились отгрузки, потому что все наши партнеры точно в таком же положении, как и мы», – замечает Валентин Дмитриевич. Еще одним негативным фактором для «Каната» стал резкий рост стоимости иностранной валюты. Примерно половина сырья, из которого дзержинцы производят канаты, веревки, жгуты, импортная. Значит, изменилась и структура себестоимости выпускаемой продукции. «Мы пересмотрели цены, но пока попридержали. Надо просто взять паузу и посмотреть, что творится на рынке», – заявил Валентин Панин. Между тем возможностей по корректировке себестоимости для сдерживания отпускных цен на предприятии, по словам гендиректора, нет.

В целом, в той части, где фабрика не находит заказы, она работает с частичным простоем.

В состоянии перманентного простоя предприятие сможет более или менее благополучно просуществовать до конца объявленного режима вынужденных каникул, то есть до первого мая. «Но если он продлится и дальше, то будет тяжеловато», – признается Валентин Панин. Ко времени нашего разговора, а он состоялся 9 апреля, фабрика сохранила весь свой персонал. И там, судя по всему, будут держаться за людей до последнего, потому что здесь трудятся уникальные специалисты, которых в городе никто не готовит.

Изменения в режиме работы в условиях пандемии произошли на предприятиях «Сибура». Работникам завода окиси этилена и гликолей предложили перейти на вахтовый метод с постоянным пребыванием на рабочем месте. Те, кто отказался работать на таких условиях, а это, по нашим данным, около двухсот человек, ушли в вынужденный отпуск с сохранением 2/3 от среднемесячной зарплаты. Соседнее предприятие – завод синтанолов («Норкем») продолжает работу в привычном для себя режиме.

После недельного перерыва – с 30 марта по 5 апреля – возобновил работу и дзержинский завод герметизирующих материалов. Гендиректор ООО «ЗГМ» Галина Савченкова беспрекословно выполнила указание федеральных и региональных властей о режиме нерабочих дней. Но вообще-то на «ЗГМ», у которого приличная доля гособоронзаказа, сомневались, что власти их отпустят на каникулы. Однако и непосредственно предприятия ВПК ушли в вынужденный отпуск. «Перед тем, как уйти на каникулы, мы обзванивали своих поставщиков и заказчиков, выяснив, что вся оборонка чуть ли не первой перешла в режим нерабочих дней», – рассказала Галина Анатольевна. Затем на «ЗГМ» посыпались письма от системообразующих предприятий страны с просьбой запустить производство с 6 апреля, что, собственно, и сделали дзержинцы, оформив необходимую разрешительную документацию. Сокращений персонала на предприятии нет и пока не предвидится. Напротив, завод испытывает нехватку рабочих рук. Так, например, сейчас открыты вакансии водителей грузового автомобиля и манипулятора, постоянно требуются и маркетологи, не говоря уже о цеховых работниках.

Во время пандемии пошли дела в гору и в ООО «Тосол-Синтез», за продукцией которого, особенно за изопропиловым спиртом, выстроилась в очередь чуть ли не вся страна и ближнее зарубежье.

«У нас все нормально, никаких проблем нет. Работаем круглосуточно, мы останавливаться не можем. Людям, которые находятся в вынужденном отпуске, платятся деньги», – рассказал нам генеральный директор ООО «Тосол-Синтез» Валерий Артамонов. Никаких изменений у компании не произошло и в части экспортных поставок. Валерий Геннадьевич абсолютно уверен в том, что и перспективы для промышленности вырисовываются хорошие, несмотря на разгорающийся экономический кризис. «Будет еще лучше, – убежден руководитель компании. – На пару месяцев мировая экономика просядет, потребление сырья и товаров замедлится. Но после этого страны будут потреблять еще больше».

В качестве примера Валерий Геннадьевич привел строительный сектор. «Допустим, сейчас какая-то стройка встала, но через два месяца она будет потреблять еще больше и кирпича, и бетона, и всего остального. Сейчас главное – благополучно все это пережить. И вот кто переживет, тот выстрелит еще сильнее». Любой кризис, по замечанию бизнесмена, отметает слабых, а сильные становятся еще сильнее. «Это уже не первый кризис, который мы переживаем. Так было и в 98-м, и в 2008-м и в 2014-м годах, так будет и сейчас», – заключил Артамонов.